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公司新闻

“一图三表”,建筑企业PPP建设工程的 项目成本管理新方法实操

作者:-=Jake=- 时间:2021-01-01 20:01

“一图三表”工程项目成本管理方法亚博代理凤凰体育下载 ,建筑企业PPP建设工程的

项目成本管理新方法实操

企业正常的生存是它具有一条鲜活的主动脉,我们称之为正现金流,即企业始终围绕现金流进行成本管理,有效地控制着企业的活动。本文牵线以成本管理为主,简要阐述如何利用Excel统计分析进行成本管理的实操.

在数字化时代冲击下,传统成本管理路径强烈感受到数字化的便利性,大数据统计为日常工作带来了专业性、有效性的提升,项目管理者能掌握公司真实的运营情况,真正做到一表在手、全局在胸,但是本方法还不为行业内工作者熟知,我们简单来看,一图三表数据管理的思路,希望能为广大同行带来启发.

现有成本管控的困惑PPP建设工程的主要特点

PPP建设工程的出现实现了政府债务转移,使部分建筑企业从原来的建设者角色转变为投资方及运营方,带来衍生的问题也很多,作为传统建筑企业并没有这方面经历、经验工程项目成本管理方法亚博代理 ,对今后面临的风险也无法预知.

PPP建设工程可按全寿命周期进行划分,成本管理可贯穿在全周期的管控中,因PPP项目具有自身显著特点,成本管理也具有很大差异.PPP项目的主要特点有:投资规模大、资本金要求高、运营时间长等。本文主要针对PPP建设工程建设期的成本管理。

项目全寿命周期的划分及成本管控的主要思路

传统的建筑企业对全寿命周期的理解为建设周期,而新型的PPP项目,建筑企业作为社会资本方对全寿命周期有了前后的延伸,包括SPV组建、方案阶段、资金筹措阶段、后期有漫长的运营维护阶段.这要求我们从根本上加强对项目周期的认识、提炼,达到合理归纳目的.

改革开放后的建筑企业已对建设阶段的建设任务、成本任务做了大量研究及实践工作;但作为社会资本方时身份发生了转变,社会资本方角色出发点是:降低投资支出、增强运营管理,需要我们重新审视建设者与开发者之间的角色转换,也是合理进行成本管控找到入手点这个核心问题.

在项目全寿命周期合理归纳划分基础上,进行细分成本管控的主要思路:

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一图三表概念及操作

一图三表是基于日常数据库管理的基础上,通过日常工作中,在规范的条件下输入数据,形成数据库,从而达到统计和分析的功能.

一张图指的是“项目全周期成本管控体系总框架图”

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图 1 项目全寿命周期--成本管控体系总框架图

通过思维导图的方式,结合项目合同结构进行项目系统总框架结构分析,从而将PPP项目阶段进行区块划分,目的是为厘清整体项目单位工程组成、合同组成等各类组成情况,有效进行合同成本管理.我的分类是三大块:SPV公司运作期、项目建设期、项目运营期并对各期段成本管控的重点,有针对性设置管控科目,包括的内容可以为:

三张表指的是“项目全周期成本管控实施表”

在PPP项目实施阶段通过公司成本部,达到成本控制目的;成本部对成本进行有效管理,而不是普通的收集、登记、归口,但又不同于财务成本账,这是我们在成本管控部门进行成本管理的初衷.

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第一张表参数表

通过参数表,设置合同要点及重要参数基础科目,其目的是:按科学的科目划分数据的各种汇总方式,以满足项目的各种口径的汇总,以达到及时汇总成本、及时预知成本发生,从而有目的性进行项目成本控制.可以按合同类别细分SPV公司主要营收及成本科目、项目建设阶段的主要营收及成本科目、项目运营阶段的营收及成本科目.

第二张表基础数据表

这张表是该成本管控体系的核心,通过预设各阶段成本管控的科目及主要内容(参数表),按照项目实施的合同关系及合同台帐,区分实施中不同的种类,通过windows中Excel表格中的录入功能,简单将发生的实际成本进行按时间先后进行录入,并按责任成本发生制原则对成本进行时间归集,这一点不同于财务口径的时点成本发生制原则进行的成本归集.